6年前，当我还是一个在国内领先的大牌专利代理所里做专利代理人的时候，某国内大型机械企业是我的客户，该企业每年专利申请量500+，每年在我就职的专利代理所的代理量200+，我前后完成该企业的专利数量100+，以上是背景。

        某日我收到公司流程派发的一个专利案件，仔细读来跟曾经代理的某案件内容一致，看发明人、发明名称、欲保护的主体等内容却完全不一样。经过电话沟通后发现以下事实：

A、B分别是某公司的两个不同部门的设计人员，公司实现项目管理制，需要完成某项目时，从不同部门抽调不同专业背景的设计人员，共同形成项目组。项目完成后，项目组解散，设计人员回归原部门。

         A和B都有专利申请任务，于是分别从自己专业的角度，对同一产品以不同的角度、用不同的语言分别写了两份技术交底书，在我所在的专利代理公司立了两个案子。巧合的是，这两个案子都由我处理，让我有机会发现这样的事故。这两个案子都申请实用新型，结合我国实用新型专利没有实质审查这一制度，这两件专利申请只要顺利提交，必然会顺利授权，该企业会在同一技术上用两个名称拿到两个实用新型专利权。

        该公司每年会制订专利申请计划，并将此计划层层分配给各子公司、各部门，最后落实到具体工作人员身上，并将专利申请完成数量与员工绩效、部门绩效等挂钩。因此，各部门为完成工作任务，都会尽量在自己已经完成的项目中寻找可以保护的技术因素，并尽可能形成专利。

        这本是一项执行效率较高的专利战略，在这样的专利战略下，该公司的专利申请数量年年攀升，公司负责专利的同事也因为倍受领导赏识，获得各项荣誉。然而我却发现相同的技术报了两件专利，而企业的主管部门完全不知情。这只是一个个例，该公司有多家专利代理服务机构，我所在的公司负责相关领域专利撰写的人有十几个。不管在代理机构选择和代理人选择的哪个环节出现偏差，这个问题都不会被发现。可预见的是，实质相同的产品和技术，以不同的产品名称，申请不同的专利，肯定不止这一个。有多少是重复申请的，需要额外支付多少代理费、申请费，谁也不知道。

        面对这样的问题，促成的原因是：专利申请前没有做好上层设计。

        所谓上层设计，就是在专利申请前，将需要保护的产品或技术做好梳理，同时梳理的还有具体的创新点及其解决的技术问题，并在此基础上结合发明、实用新型和外观设计的特点、哪几个创新点最重要、哪些与核心产品有关等等，提前规划出哪一个创新点选择哪种或哪几种专利类型保护，哪几个创新点可以组合保护？最终设计出一套完整的专利保护方案，企业依据此保护方案，逐步落实专利申请的具体事宜。

        上述的企业显然没有做这部分工作，尚处于粗放管理模式，殊不知此过程浪费了大量的人力、物力和财力，造成企业的资源浪费。随着专利数量的增多，后期还伴随着大量的专利年费，这也会成为各企业慢慢增大的负担，使一些专利成为企业的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。

        从“专利大国”到“专利强国”，我国尚有一段路要走，单件专利的质量很重要，但是，仅仅单件专利质量好，可能并不能解决产品或技术保护质量好这一问题，需要专利申请前的“上层设计”。

作者简介

华冰，专利执业代理人 / 知乾知识产权信息咨询（北京）公司总经理 / 中国科学报社《华冰聊专利》专栏作者

从事专利服务行业多年，有丰富的专利保护、系统布局经验，致力于创新技术的高质量保护，并使高质量专利成为创新技术与资本对接的桥梁。

原文地址：http://www.zhiqianip.com/news/zhuanli/bd_news_527.html

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