EOIC简介
“EasyTech 海外创新中心”（简称EOIC）致力于搭建一个全球人才与技术的对接平台，为国内创新型企业的发展提供科技智力资本的支持，推动中国产业的转型升级。
EOIC是一个新型科学研究与应用推广机构，由海内外青年科学家和企业家共同发起创建，创始人均来自国内外顶尖名校，学术背景涵盖科学、工程、商业等，目前中心已经会聚大量海内外包括高校、新兴科技公司、孵化器等各类创新资源，并将逐步构建全球的技术信息和人脉网络。
会员计划
1、概述
作为专业的第三方科技创新服务平台，为了更好地服务于国内企业，EOIC发起“EasyTech 海外创新”会员计划，旨在帮助国内合作伙伴高效高质的挖掘、评估和引入海外创新技术或项目，最终实现在国内的落地，为合作伙伴创造更大的价值。
EOIC的科学家们可以将鲜活的创造力转化为商品化的技术，而创新技术落地形成产业的过程则需要熟悉中国这个巨大市场的各个层面运行规则，需要设计合适的商业模式，需要适应国内的人员、价格、营销、服务、策略等等市场运营手段，这些并不是海外公司和科学家们所擅长的。因此，海外的创新技术引入国内实现产业化过程中最重要的助推力就是EOIC的国内企业家会员们。
“EasyTech 海外创新”会员计划就是EOIC通过汇集优秀企业家，逐步来构建企业家+科学家的利益共生关系，从而将创新中心的技术与科学家的创造力应用到产品市场化中，使新技术由空中楼阁成为可以落地的真正产品。
2、医疗健康板块计划
医疗健康产业是EOIC重点关注的领域，为此特别定制了针对该领域的会员服务计划。
作为“EasyTech 海外创新”会员计划的重要板块，“EasyTech 海外创新”会员计划（医疗健康板块）将为国内这个领域的企业会员提供海内外医疗科技商业价值挖掘、产品挖掘、技术价值评估、投资价值评估、产品引进及洽谈等一站式解决方案，会员以年为单位购买服务产品。目前，重点关注包括生物医药、检测试剂、器械和高值耗材的大健康领域。
3、产品和服务类型
（1）企业家海外游学服务
- 服务简介：浸入式体验，每半年至少组织一次企业家或高管团体到美国硅谷周边高校感受创新氛围，深入了解硅谷的创新过程，由美国在校大学教授主要授课，并在结业时颁发证书。
- 服务价值：为企业管理者搭建终身学习和社交平台，建立全球化思维视野，提高决策有效性。
（2）企业家技术内参
- 产品简介：根据园区企业上下游配套要求，我们定期 （每周）推送给园区企业海外的优质相关项目和最新技术进展。例如，医疗健康领域的项目，海外相关项目是510K获批的可洽谈合作的医疗器械公司或者美国FDA IND审批通过的药物公司。医疗项目每周2-3个项目。内容包括但不限于创新药物研究报告，高值耗材产品报告以及新型医疗器械报告等。
- 服务价值：企业家投融资的重要参考助手，实时了解第一手的海外前沿技术动态。
（3）首席科学家及技术服务
- 服务简介：针对地方企业的技术转型与升级中的具体技术难题，对接高校资源，组织领域专家学者开展技术咨询、技术培训或技术问题合作研发，也可以联合申报国家、地方的课题；
- 服务价值：帮助企业精准对接科学家，建立科学家和企业家共生的利益关系。
（4）海外项目推送与对接服务
作为受托方，协助国内医药&器械领域的企业或投资机构，在海外筛选、评估及对接优质项目标的。作为专业的服务团队，可以为会员节省大量的时间和资金投入，提高项目的成功对接率。
- 全程项目管理服务：针对会员的具体需求，向会员提供1-10个经过多轮论证的投资项目，或者根据会员企业营业现状和销售网络推荐可直接的代理项目，并帮助会员完成与意向标的项目方的接触，洽谈，以及后续的沟通。
- 定制化服务：在4.1服务基础上，提供定制化服务，根据会员具体要求，配置专门团队，进行每月一次的电话会议，每次提供至少10个以上针对客户要求的项目（代理、投资或并购），并帮助会员完成与意向标的项目方的接触，洽谈，以及后续的沟通。
（5）科技金融服务
- 企业融资服务：针对地方企业对融资和上市的需求，精准联结，组织金融资源与企业对接；
- 共同发起产业基金：由会员联络地方政府，共同发起成立新兴产业创新创业引导基金。该基金由发改委于2016年6月发布，具体内容参见网址：http://www.ndrc.gov.cn/zcfb/zcfbtz/201607/t20160705_810431.html
- 服务价值：配合地方政府采用扩大专项资金比例的方式，形成更大的资金池为地方园区中的优质企业提供资金支持，在优质企业发展壮大后，还将利用自身资源，为企业提供市场的合作资源，也为地方园区引入更多的优质企业。同时将为当地政府引入中国投资协会专家资源提供相关的政策支持。
（6）海外创投中心或基地的建设与托管服务
- 针对地方或企业在海外建设创新中心或基地的需求，协助会员完成选址、规划以及资源整合，或设立后的运营托管服务。
服务标准说明
1、项目的选择标准
- 代理产品的选择标准：TRL=9及获得临床批文（510k获批并有产品临床数据）。
- 项目中国落地生产的选择标准：TRL=8-9。将要拿到批文或者拿到批文。
- 投资，并购中期项目标准：TRL≥7，FDA批文或者临床试验的中期以上阶段。
- 早期项目的标准：TRL=6，完成临床早期的阶段。
2、项目成熟度的评价标准解释及评价依据
图1 TRL的分类
我们在对于被挖掘技术的选取上，首要的标准就是合适的技术成熟度。我们现行的评价标准借鉴了美国现有的技术成熟度分类方法，表达我们对于每个专项技术的评价和认知。如图1所示，技术被NASA分为9级，统称为TRL1-9 （Technology readiness level）。
- （1）回避仅仅在国外高端杂志上报道过的实验室技术及尚未形成临床实验的早期商品化（TRL<7）。
我们认为这类型的技术报道有如下问题：（a）仅有小量实验证明（b）规模放大能力未经证实（c）知识产权独立性需要过程（d）成本核算不清晰（e）精细市场定位模糊 （f）行政审批需要过程。
- （2）在所有的技术挖掘项目中，均有明确的技术壁垒和清晰的市场定位及合理的人员结构。
我们首要倾向是选择成熟度特别高的，在实际应用中已经被全部证实的技术 （TRL>7）。 这类型技术往往技术已经成型，并且有明确和直接的应用产品，并可能开始尝试市场化。与之相伴的评价标准往往要包含有明确的市场定位和营销，并且与一定领域的产品密切相关。对于TRL为6的早期工业产品，我们也持续保持热度关注。在市场潜力足够的情况下，也会进行重点推荐。
3、项目来源
- NSF-SBIR的生物医药类项目。优势：拿过NSF的二期，技术上有壁垒和特色，商业上可以独立出来。
- Life Science Nation的优质项目。
- 美国著名教授及大学商品化的各种项目。
- 美国著名的私人基金支持的项目的衍生类项目，例如盖茨基金会等。
- 美国专注于生物医药领域的风险投资Venrock, Third Rock Ventures, google ventures等支持的项目。
- 波士顿，加州及休斯顿以及其他著名生物医药中心各个加速器里面的优质项目。
- 各大医疗消费展会及学术会议。
- 各种机构和个人推荐。
4、项目执行策略
-
整体执行时间方案轴
前期准备为一个月。之后，研究部与客户战略部每10天左右进行一次项目交流电话会议。每一个月为一个周期。其进度设计如下：
图2. 每月项目执行时间轴
- 会议前期准备：项目搜索，各个项目情况的梳理。
- 第一次会议：初步调研结果的讨论。对调研结果提问解答。需要调研的问题可以留到第二次会议时回答。
- 第二次会议：报告细化后的项目调研结果，客户方面对项目列表进行筛选。
- 第三次会议：在本次会议中，双方将确定若干个目标项目。
- 项目洽谈期：这个阶段中，将对于目标项目持续跟踪，与目标公司进行直接接触和谈判，与相关公司及行业人员持续沟通，深入调研分析技术壁垒。
5、半量化的评估模型
除了TRL技术成熟度评估外，我们也在初步构建医药项目公司的定量综合评估系统。目前，我们采用的是一个半定量的评估模型。
图3.项目价值评估模型举例
如图3所示，我们采用了包括技术价值，市场规模，技术团队，发展障碍，知识产权，竞争对手等6个要素的评价标准，每个要素又各分为5级，每一级采用了半定量的定义来判断项目在这个维度中的位置。我们会对每个评级附上解释。这样，通过六边形的大小和形状改变，就可以直观反映出项目的大概价值。
我要咨询